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我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過20多年的高速增長，許多支持增長的基礎(chǔ)因素近年來發(fā)生了實質(zhì)性變化，如勞動力、土地等生產(chǎn)要素成本上升，能源、資源和環(huán)境的約束顯著加大，如此等等。如何提升我國企業(yè)的競爭力成為一個迫切的現(xiàn)實問題。以胡錦濤同志為總書記的黨中央提出科學(xué)發(fā)展觀，要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，黨的十六屆五中全會把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國家發(fā)展戰(zhàn)略，擺在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的突出位置，為重塑我國企業(yè)比較優(yōu)勢，提升我國企業(yè)競爭力指明了新的方向。但是，自主創(chuàng)新是一項長期戰(zhàn)略，其實施的過程需要具體措施的支撐。專利聯(lián)盟作為一種企業(yè)競爭戰(zhàn)略，能夠有效提升我國企業(yè)的競爭力。
一、專利聯(lián)盟對企業(yè)具有多重價值
專利聯(lián)盟是企業(yè)之間基于共同的戰(zhàn)略利益，以一組相關(guān)的專利技術(shù)為紐帶達(dá)成的聯(lián)盟，聯(lián)盟內(nèi)部的企業(yè)實現(xiàn)專利的交叉許可，或者相互優(yōu)惠使用彼此的專利技術(shù)，對聯(lián)盟外部共同發(fā)布聯(lián)合許可聲明。專利聯(lián)盟的出現(xiàn)，標(biāo)志著專利競爭領(lǐng)域的一個重要轉(zhuǎn)變，即從單個專利為特征的戰(zhàn)術(shù)競爭轉(zhuǎn)向以專利組合為特征的戰(zhàn)略競爭。從競爭的性質(zhì)來看，專利聯(lián)盟既可以是進(jìn)攻性的，也可以是防御性的。專利聯(lián)盟作為一種企業(yè)組織形式，通過一定的專利組合或者搭配，可以在很短時期內(nèi)改變產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢，為企業(yè)帶來多重價值。
放大了企業(yè)專利技術(shù)的擴(kuò)散效應(yīng)。許多公司沒有意識到專利的擴(kuò)散效應(yīng)能夠為企業(yè)帶來巨大收益，多數(shù)公司剛開始涉足專利許可交易時只是迫于財務(wù)困境的無奈之舉，如美國德州儀器公司在20世紀(jì)80年代中期面臨破產(chǎn)時才開始從事專利許可交易，目前每年的許可費收入達(dá)8億美元。專利保護(hù)，一方面，可以防止企業(yè)技術(shù)外溢產(chǎn)生利益損失，另一方面，如果保護(hù)過分就會影響這項技術(shù)的擴(kuò)散，容易給競爭對手以可乘之機(jī)。在某些高技術(shù)領(lǐng)域，專利技術(shù)的擴(kuò)散效應(yīng)甚至能夠決定這項技術(shù)自身的命運。例如，TCP/IP和NetBeui網(wǎng)絡(luò)協(xié)議之爭，Ethernet和TokenRing網(wǎng)絡(luò)之爭，IBM所開發(fā)的Netbeui和TokenRing全都敗下陣來。究其原因，主要是TCP/IP和Ethernet開放的早，擴(kuò)散效應(yīng)很強(qiáng)，已經(jīng)提前一步成了產(chǎn)業(yè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，而IBM的Netbeui和TokenRing不是因為技術(shù)落后，而是被知識產(chǎn)權(quán)重重保護(hù)，從而失去了成為主流技術(shù)的機(jī)會，終被市場所淘汰。專利聯(lián)盟通過內(nèi)部企業(yè)之間專利的交叉許可、對外部企業(yè)的批量許可，在一定程度上彌補了專利技術(shù)保護(hù)過分的弱點，放大了企業(yè)專利技術(shù)的擴(kuò)散效應(yīng)，有利于新技術(shù)的創(chuàng)新、推廣與運用。
實現(xiàn)了專利技術(shù)之間的協(xié)同效應(yīng)。由于單個企業(yè)的資源是有限的，很難獲取在產(chǎn)業(yè)技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，而通過專利聯(lián)盟則可以使企業(yè)獲得各方面的支持，形成更強(qiáng)的技術(shù)實力。如在早期的PC電腦市場競爭中，蘋果公司自恃技術(shù)優(yōu)勢，拒絕與其他生產(chǎn)廠商進(jìn)行合作，而IBM則與微軟、Intel合作，通過有效的分工，獲得了在軟硬件上的巨大優(yōu)勢，使得IBM生產(chǎn)的電腦得到了更快的升級換代，性能不斷超越蘋果公司的產(chǎn)品，并終成為主流產(chǎn)品。因此，不管一個企業(yè)具有多大的技術(shù)實力，不可能同時擁有和控制整個行業(yè)的核心技術(shù)，只有與相關(guān)企業(yè)甚至研究機(jī)構(gòu)合作，才能在行業(yè)內(nèi)建立比較完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)之間建立專利聯(lián)盟之后，通過協(xié)調(diào)與互補可以使聯(lián)盟成員都獲得其需要的技術(shù)。比如，摩托羅拉公司雖然擁有的GSM標(biāo)準(zhǔn)專利相對較少，但是通過加入GSM聯(lián)盟，實現(xiàn)技術(shù)共享后，使自己獲取了大量的專利技術(shù)使用權(quán)。
形成了企業(yè)合作競爭的新形式。專利聯(lián)盟是一種合作與競爭的新形式，它可以有效降低企業(yè)的風(fēng)險和成本，如彌補企業(yè)資金、技術(shù)、人才的不足，共同開發(fā)潛在的市場，等等。如果想把專利聯(lián)盟發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那么從技術(shù)開發(fā)到市場推廣，不僅需要大量的資金和相關(guān)的人才技術(shù)，更需要企業(yè)強(qiáng)大的市場影響力，這個過程不僅成本巨大，而且需要承擔(dān)巨大的風(fēng)險。加入專利聯(lián)盟，雖然使收益相對減少，但卻極大地分散了企業(yè)的風(fēng)險。現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，技術(shù)更新速度越來越快，“快魚吃慢魚”時期已經(jīng)到來。為了盡早搶占有利的市場地位，許多企業(yè)不得不想盡辦法縮短新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)周期，有時即使是競爭對手也可以結(jié)成專利聯(lián)盟。
帶來了企業(yè)巨大的商業(yè)利益。實現(xiàn)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的捆綁，走“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”的道路，謀求技術(shù)投入的巨大商業(yè)利益，是當(dāng)今世界技術(shù)發(fā)展的重要趨勢。IBM通過其強(qiáng)大的專利技術(shù)實力，成功地主導(dǎo)了多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的旗幟下，如今每年僅專利許可費就達(dá)15億美元之巨。專利聯(lián)盟是專利向標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化中重要的一環(huán)，一個運作成功的專利聯(lián)盟是可以轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的。通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的壟斷性，企業(yè)就可以在市場競爭中占據(jù)有利地位，從而將企業(yè)的技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭力，為企業(yè)帶來巨大的商業(yè)利益。
| 二、專利聯(lián)盟對提升我國企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實意義
據(jù)統(tǒng)計，目前99%的國內(nèi)企業(yè)沒有申請專利，近半數(shù)發(fā)明專利申請來自國外企業(yè)，在移動通訊、無線電傳輸?shù)雀咝录夹g(shù)領(lǐng)域，國外企業(yè)的發(fā)明專利申請更是超過了90%。在國際專利方面，截止2006年底，我國國際專利數(shù)量僅占全球總量的1.9%。我國企業(yè)技術(shù)水平薄弱的現(xiàn)狀決定了自主創(chuàng)新是一項長期的戰(zhàn)略，不少領(lǐng)域在短期內(nèi)尚沒有足夠的技術(shù)力量與跨國公司進(jìn)行正面的對抗。以世界500強(qiáng)企業(yè)為代表的跨國公司正在利用這一有利時期，大量申請專利以建立或維持在相關(guān)領(lǐng)域的壟斷地位。這些跨國公司在中國完成他們的專利布局后就會發(fā)起專利攻勢，使為數(shù)不少的中國企業(yè)掉入“專利陷阱”，賠付價值不菲的專利費。如中國聯(lián)通CDMA手機(jī)在國內(nèi)剛流行時，每賣出一部手機(jī)要交給跨國公司8%的專利使用費；DVD行業(yè)在我國蓬勃發(fā)展時，又遭遇多家跨國公司專利索取。當(dāng)前，組建專利聯(lián)盟可以使我國企業(yè)在一定程度上擺脫不利地位。 一是有利于國內(nèi)企業(yè)專利技術(shù)的合作與推廣。組建專利聯(lián)盟，可以加強(qiáng)我國企業(yè)之間的技術(shù)協(xié)作，使企業(yè)在實力弱小的情況下，凝聚集體的力量去對抗實力強(qiáng)大的跨國公司。一方面，有限的專利技術(shù)能夠在更大范圍內(nèi)得到共享與推廣；另一方面，又能夠獲得更多的技術(shù)創(chuàng)新資源。專利聯(lián)盟的建立有利于推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，增強(qiáng)我國在未來國際產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的發(fā)言權(quán)。例如，2006年9月20日，面對歐、美、日、韓的技術(shù)公司的知識產(chǎn)權(quán)訴求，TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、海爾、海信、廈華、上廣電、熊貓、西湖電子、新科、萬利達(dá)、夏新等國內(nèi)13家彩電商簽署意向書，聯(lián)合組建一家數(shù)字電視專利公司，希望通過這個實體的專利經(jīng)營，推廣國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)，嘗試建立我國企業(yè)的數(shù)字電視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以捍衛(wèi)國內(nèi)彩電企業(yè)在數(shù)字電視時代生存的空間。 二是應(yīng)對跨國公司層出不窮的專利進(jìn)攻?？鐕境藫碛芯薮蟮膶＠夹g(shù)實力，還具有很強(qiáng)的專利組織能力。為了達(dá)到控制中國市場的目的，專利進(jìn)攻策略層出不窮。有的跨國公司依靠強(qiáng)大的專利技術(shù)實力甚至對我國企業(yè)進(jìn)行專利傾銷，如微軟公司為了剿滅中國國產(chǎn)軟件WPS，在WPS97發(fā)布前夕，匆忙推出97元超低價格的Word97版本，這與其在中國一貫采取的壟斷高價和價格歧視形成了鮮明的對比；再如，2004年IBM公司向軟件開發(fā)商免費開放了500項軟件專利，2005年又向衛(wèi)生和教育產(chǎn)業(yè)軟件標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計者授權(quán)免費使用其全部專利，2006年在中國推出多項資源開放計劃，以此來打壓我國同行企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，意圖一舉消滅可能出現(xiàn)的替代技術(shù)。在這種情況下，國內(nèi)企業(yè)組建專利聯(lián)盟，在聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)專利的免費共享，不僅可以使我國的專利技術(shù)免遭淘汰，還能為我國的技術(shù)推廣找到出路。2006年7月8日，朗科訴華旗閃存盤專利侵權(quán)糾紛案歷經(jīng)4年終于達(dá)成和解，華旗將承認(rèn)朗科的閃存盤及閃存MP3基礎(chǔ)發(fā)明專利，朗科也不向華旗收取閃存盤專利費用，其意義不僅在于這兩家企業(yè)本身的握手言和，更折射出整個中國企業(yè)合作競爭、聯(lián)合對外意識的覺醒。 三是有效提升我國企業(yè)競爭力。與專利技術(shù)實力相比，我國企業(yè)的專利組織水平更加落后。在國際ISO、IEC現(xiàn)有的16700多項標(biāo)準(zhǔn)中，以我國為主起草或采納我國標(biāo)準(zhǔn)的國際標(biāo)準(zhǔn)僅有10余項，這說明了我國在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理方面的能力甚至低于企業(yè)的創(chuàng)新能力。雖然我國企業(yè)的專利技術(shù)實力難以在短期內(nèi)大幅提升，但是要想在短期內(nèi)提高專利組織水平卻并非難事。面對實力懸殊的跨國公司的專利進(jìn)攻態(tài)勢，采取靈活多樣的專利組織形式以發(fā)揮現(xiàn)有專利資產(chǎn)的效能，應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)前一段時期提升我國企業(yè)競爭力的切實有效手段。大多數(shù)中國企業(yè)由于專利資產(chǎn)太少，因而不具備專利許可的條件，但是卻具備將現(xiàn)有專利資產(chǎn)組織起來形成專利聯(lián)盟的條件。要想突破“圍城”，必須以行業(yè)或相關(guān)技術(shù)為基礎(chǔ)擰成一股繩，組建專利技術(shù)聯(lián)盟。據(jù)北京市的一項調(diào)查顯示，我國專利的80%以上處于閑置狀態(tài)，如果這些大量閑置的專利通過聯(lián)盟的形式得到有效的組織和利用，對提升我國企業(yè)競爭力將起到巨大作用。 |
| 三、積極培育我國企業(yè)之間的專利聯(lián)盟
我國企業(yè)專利聯(lián)盟的發(fā)展剛剛起步，絕大部分是近年來受到跨國公司專利聯(lián)盟或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的攻擊以后痛定思痛的產(chǎn)物，總體上是以對知識產(chǎn)權(quán)糾紛的集體防御為主要目的的。在數(shù)字通訊等高科技領(lǐng)域，我國目前已經(jīng)出現(xiàn)了TD-SCDMA、EVD、閃聯(lián)等運作中的標(biāo)準(zhǔn)，政府有關(guān)部門已經(jīng)開始重視以專利聯(lián)盟為基礎(chǔ)的新興產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培育。與跨國公司主導(dǎo)的各種國際專利聯(lián)盟相比，我國企業(yè)的專利聯(lián)盟無論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都處于起步階段，需要大力倡導(dǎo)與發(fā)展。今后，要想在跨國公司專利戰(zhàn)略的進(jìn)攻中擺脫被動狀態(tài)，為自主創(chuàng)新贏得充裕的時間和空間，我們就必須加強(qiáng)對專利聯(lián)盟的研究，找出差距，發(fā)揮優(yōu)勢，充分挖掘現(xiàn)有專利資產(chǎn)的價值。 第一，加強(qiáng)專利聯(lián)盟的專業(yè)研究。專利系統(tǒng)通過對專利長度、寬度和高度的制度設(shè)計給每一個專利的專用權(quán)設(shè)定了一個時空范圍，專利的時空范圍決定其競爭優(yōu)勢的有限性，迫使每個企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和專利升級，以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。專利聯(lián)盟通過組合不同的專利時空范圍，構(gòu)建了保護(hù)范圍更大的超級專利，并且通過專利之間的多樣性，減少專利創(chuàng)新的不確定性所帶來的風(fēng)險。一個專利聯(lián)盟的成長必須保證其期望邊際收益超過邊際成本。實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對已有專利和技術(shù)發(fā)展動態(tài)具有充分的了解，并在此基礎(chǔ)上精心規(guī)劃。我國目前對專利聯(lián)盟進(jìn)行的專業(yè)研究很少，所需的人才嚴(yán)重不足，必須加快培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國家的專利聯(lián)盟一般都由大企業(yè)發(fā)起，我國有實力的大企業(yè)也要帶頭加強(qiáng)專利戰(zhàn)略研究。2003年由聯(lián)想研究院研發(fā)的關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)戰(zhàn)略在我國開了先河，在聯(lián)想的倡導(dǎo)下，國內(nèi)家電業(yè)IT業(yè)的巨頭海信、TCL、康佳和長城共同發(fā)起成立了“閃聯(lián)”標(biāo)準(zhǔn)，與國際標(biāo)準(zhǔn)“分庭抗禮”，從一個企業(yè)級的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 第二，建立有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制。專利聯(lián)盟是有關(guān)企業(yè)、行業(yè)、政府、知識產(chǎn)權(quán)制度、市場等多元要素的創(chuàng)新體系，涉及到多層次的利益分配與調(diào)整，有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制是專利聯(lián)盟運行成功的首要條件。專利聯(lián)盟的建立應(yīng)該堅持以市場為導(dǎo)向，以優(yōu)勢企業(yè)為主體，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)作用，積極爭取政府的支持。從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗來看，政府的支持不僅直接擴(kuò)大了專利聯(lián)盟的市場占有率，而且其示范效應(yīng)還可以對消費者預(yù)期產(chǎn)生巨大影響，促使更多的消費者采取積極支持的態(tài)度。專利聯(lián)盟一旦與巨大的市場優(yōu)勢相結(jié)合，就可能轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，許多國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是在政府的強(qiáng)力推動下形成的。從扶持我國企業(yè)自主創(chuàng)新、提升我國企業(yè)競爭力的角度來看，政府有關(guān)部門應(yīng)該針對各類專利聯(lián)盟發(fā)展的具體狀況，分階段、分層次地給予積極支持，有時甚至需要出臺針對性的產(chǎn)業(yè)政策來促進(jìn)聯(lián)盟的成長。只要認(rèn)識到位，資源整合到位，在有些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我國企業(yè)完全可以利用自身優(yōu)勢與跨國公司展開產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)權(quán)的爭奪，如3G通訊領(lǐng)域的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)。 第三，建立一套有效的聯(lián)盟策略。策略是決定事業(yè)成功的重要因素，一個好的設(shè)想不配以有效的策略也很難獲得成功。我國企業(yè)專利聯(lián)盟的成功同樣需要有效的策略支持。首先，發(fā)起企業(yè)要盡可能地吸引有實力的企業(yè)加盟。優(yōu)秀企業(yè)的示范效應(yīng)能夠吸引更多的企業(yè)參加，也能夠給消費者巨大的信心，使其相信此標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展前景廣闊。其次，加強(qiáng)聯(lián)盟成員的溝通與交流。由于許多聯(lián)盟成員是屬于同一行業(yè)，成員之間在本質(zhì)上是競爭的。能否大限度地發(fā)揮聯(lián)盟的合作效應(yīng)，直接影響聯(lián)盟能否真正發(fā)揮支持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展和推廣的作用，而這需要建立一套科學(xué)的聯(lián)盟管理機(jī)制，以協(xié)調(diào)聯(lián)盟成員之間的利益。再次，加強(qiáng)聯(lián)盟的開放性。事實證明，聯(lián)盟的開放性對于形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有重要意義，開放度高的標(biāo)準(zhǔn)更容易擴(kuò)大聯(lián)盟的范圍，開放度高的聯(lián)盟更容易推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的成熟。 |
