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一個企業(yè),要想真正的獲得長足發(fā)展,永續(xù)經(jīng)營,首先需要確立符合自身發(fā)展的正確經(jīng)營理念。而所謂經(jīng)營理念,就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù),是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”。不論是營利組織,還是非營利組織,不論是企業(yè),還是機(jī)關(guān)團(tuán)體,任何一個組織都需要一套經(jīng)營理念。事實證明,一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念,可以在組織中發(fā)揮極大的效能。經(jīng)營理念是系統(tǒng)的、根本的管理思想。具體表現(xiàn)為以下幾個方面:
一、注重公司企業(yè)文化的推行。
一個國家,有著其他國家沒有的國粹;一個民族,具備其他民族所不同的民族精神;就是個人,也有其與眾不同的精神支柱!如此,國家才能繁榮昌盛,民族才能長久不衰,個人才能堅忍不拔。作為一個企業(yè),其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”。縱觀世界五百強(qiáng)企業(yè),無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好企業(yè)管理,作為一名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者,首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化,確立企業(yè)使命,用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵員工。通過推行企業(yè)文化,讓員工了解公司的發(fā)展史,增強(qiáng)其對公司的信任度,使其熱愛公司;通過推行企業(yè)文化,讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢,提高員工對公司的信心,從而堅定他們對公司的忠誠度,甘于奉獻(xiàn);通過推行企業(yè)文化,讓員工了解公司的各項制度,使其清晰個人的發(fā)展目標(biāo),樹立競爭意識,從而推動公司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時機(jī)、各種場合,積極推行企業(yè)文化,使企業(yè)文化無處不在。
二、制定和實施合理的管理制度制定和實施合理
沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個集體,失去了紀(jì)律的約束,勢必如一盤散沙,毫無戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者,不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更要逐步建立完善企業(yè)的管理制度體系,制定出員工的行為規(guī)范,起草文件注重可操作性,盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定,并根據(jù)使用反饋情況及時更新,變無規(guī)定可依為有章可循,從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促,逐步培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣,鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,固化良好行為,改正不良的工作行為,為企業(yè)管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展根本的戰(zhàn)略保障。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展根本的保障,在企業(yè)的發(fā)展中,重要的不是生產(chǎn)效率有多高、品質(zhì)有多優(yōu)秀,規(guī)模有多大,安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展根本的保障,在企業(yè)的發(fā)展中,重要的不是生產(chǎn)效率有多高、品質(zhì)有多優(yōu)秀,規(guī)模有多大,品牌有多響,真正重要的只有一項---安全生產(chǎn),一個企業(yè),如果不注重生產(chǎn)安全性,事故不斷,它將面臨員工的離去,社會的唾棄以及蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,同時客戶也不放心將訂單交該企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn),該企業(yè)除了滅亡也就沒有別的出路了。作為一個優(yōu)秀的企業(yè),不同的工種、不同的地點(diǎn)、不同的時間,都要求有不同的安全防范措施,防止各種安全事故的發(fā)生,創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,不光是企業(yè)自身應(yīng)盡的責(zé)任也是企業(yè)自身發(fā)展根本的保障!
四、秉承經(jīng)營理念,制定合適于時代潮流的經(jīng)營戰(zhàn)略與利潤目標(biāo)。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,企業(yè)經(jīng)營管理者作為企業(yè)的掌舵手,要承接董事會的經(jīng)營策略和目標(biāo),給出正確的前進(jìn)方向,指明企業(yè)發(fā)展的核心方向。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是什么?要做什么樣的企業(yè)?利潤目標(biāo)是多少?怎么樣的去達(dá)成?這些都是企業(yè)掌舵手需要考慮到的方方面面。
一名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者,需要建立良好的企業(yè)組織架構(gòu),做到因事求才,而非因人設(shè)崗,杜絕人浮于事,以達(dá)到為優(yōu)化的人力資源,減少人力資源成本的支出;同時在企業(yè)經(jīng)營中,調(diào)整訂單結(jié)構(gòu),整合客戶資源,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營單一的風(fēng)險。
五、引進(jìn)先進(jìn)管理模式,推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新之風(fēng),建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。
當(dāng)今企業(yè)的競爭是先進(jìn)管理理念的競爭,是各項成本節(jié)約管控的競爭,各大企業(yè)無不紛紛引進(jìn)新的管理經(jīng)驗與模式,尋求企業(yè)的自我突破。在企業(yè)的管理與發(fā)展上,不斷的超前發(fā)展,將其它企業(yè)遠(yuǎn)甩在后面。在管理與生產(chǎn)方式上不斷改革創(chuàng)新,以低成本高效益的生產(chǎn)不斷發(fā)展壯大。一個企業(yè),只有不斷的學(xué)習(xí),創(chuàng)新,開展全員合理化建議,廣開言路,改善思路,才能推動該企業(yè)不斷前進(jìn),在光明的道路上越走越遠(yuǎn)!
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